L’ISAT (Influence Skills Assessment Tool) est idéal pour ceux qui ont besoin d’influencer leurs interlocuteurs pour «vendre» des idées, des projets ou des solutions. Conçu pour managers et contributeurs individuels à tous les niveaux, l’ISAT fournit des données concrètes sur cette compétence universelle pour les affaires, l’influence.
APPLIQUER L’ISAT
Cette enquête en ligne, facile à exploiter, étudie 25 aspects clés de l’influence répartis dans 5 catégories.
Détermine la capacité à établir un climat de confiance et de crédibilité en fixant des agendas verbaux, en répondant aux premières objections et en gérant les attentes.
Détermine la capacité à évaluer correctement une situation et à détecter les besoins à travers un questionnement stratégique, une capacité d’écoute et l’examen des critères de prise de décision.
Détermine votre capacité à faire valoir vos opinions, à demander le «marché», à répondre aux objections et à arriver à un accord même en présence de plusieurs parties prenantes.
Focalisation sur votre aptitude à nouer des relations professionnelles à long terme – voire à vie – avec positionnement effectif.
QUI ÉVALUER?
Conçu pour managers et contributeurs individuels à tous les niveaux.
L’ISAT propose un aperçu objectif des points forts et identifie les domaines nécessitant une amélioration. L’ISAT offre une quantification détaillée et précise des capacités d’influence au sein de l’organisation, au niveau individuel, des équipes/départements et de l’entreprise.
SIMPLE ET PUISSANT
La faculté d’influencer les autres, aussi bien au sein de l’organisation qu’en dehors est une compétence métier essentielle à tous les niveaux et pour tous les postes. Articuler des idées, présenter des plans de façon claire et convaincante, obtenir l’assentiment sur la stratégie proposée et arriver à un accord exige de connaître et d’user de pratiques avérées d’influence.
Identifiez les points forts et les failles de votre équipe en termes d’influence avec l’ISAT. L’ISAT éclaire les participants sur leurs points forts en termes d’influence ainsi que sur les points qui mériteraient d’être développés pour accroître leur efficacité globale.
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