TALENTOPTIMIERUNG
STIMMEN SIE IHRE GESCHÄFTSSTRATEGIE AUF DIE PERSONALSTRATEGIE AB, UM OPTIMALE GESCHÄFTSERGEBNISSE ZU ERZIELEN
Jeder kennt die Begeisterung, Teil eines tollen Teams zu sein, selbst wenn sie nur ganz kurz anhält. Vertrauen, Zusammenarbeit und das beschwingende Gefühl sind einfach magisch. Wie wählt man ein Winning Team? Hat es mehr mit Naturtalent oder Chemie zu tun? Wie kann man diesen Ansatz auf das gesamte Unternehmen ausweiten, damit die Produktivität unaufhaltsam zunimmt und die Kultur gedeiht?
Humanostics ist ein Beratungsunternehmen, das sich auf die Talentoptimierung spezialisiert. Seit über 10 Jahren helfen wir Unternehmen bei der Analyse, ob die Führungskräfte, Teams und Kultur im Einklang sind mit der Geschäftsstrategie.
Anschließend wenden wir die besten Instrumente für die Talentoptimierung an, um diese Unternehmen bei der Einstellung sowie beim Führen und Motivieren der richtigen Personen zu helfen, um die Geschäftsergebnisse so schnell wie möglich zu steigern. Humanostics ist ein zertifizierter Partner des Predictive Index, der weltweit führenden Plattform für die Talentoptimierung.
KURZES VIDEO ZUR TALENTOPTIMIERUNG ANSCHAUEN
Die Talentoptimierung ist eine viergliedrige Disziplin, die darlegt, was man benötigt, um die Geschäftsstrategie und die Talentstrategie miteinander in Einklang zu bringen.
Für eine effektive Talentoptimierung muss man folgende Fähigkeiten beherrschen:
- Diagnose: Man misst die Mitarbeiterdaten, analysiert sie und schreibt die notwendigen Lösungen vor.
- Ausarbeitung: Ausarbeitung und Weiterentwicklung der Mitarbeiterstrategie.
- Personalgewinnung: Die Erkenntnisse der Mitarbeiterdaten bilden die Grundlage für die Einstellung hochtalentierter Bewerber und die Zusammenstellung leistungsfähiger Teams.
- Inspirieren: Verwendung der Mitarbeiterdaten für die Wahl wichtiger mitarbeiterbezogener Aktivitäten.
1. DIAGNOSE
Messen Sie den Puls des Unternehmens, indem Sie wichtige Mitarbeiterdaten sammeln und messen. Analysieren Sie diese Daten anschließend in Bezug auf Ihr Geschäft und schlagen Sie Lösungen vor.
Die Diagnosefähigkeit umfasst drei Aspekte:
- Messen, was wichtig ist. Viele Unternehmen verfolgen und messen zentrale Leistungsindikatoren für den Vertrieb, die Kundenzufriedenheit usw. Hier wählen Sie einen ähnlichen Ansatz zum Messen wichtiger Mitarbeiterdaten wie Verhaltensmuster, Kultur, Mitarbeiter-Engagement und berufliche Leistung.
- Analysieren der Fakten Anhand der Mitarbeiterdaten können die Fakten innerhalb Ihres Geschäftskontexts analysiert werden. So bekommen Sie Einblicke in Themen, die man auf den ersten Blick leicht übersieht und können schnell und effizient darauf reagieren.
- Festlegen der Verbesserungsmaßnahmen Hier wird zunächst ein Aktionsplan zur Korrektur der bei der Analyse der Mitarbeiter zutage getretenen Themen vorbereitet. Das Ziel sind hier wichtige Änderungen, die dem Unternehmen beim Erreichen der gewünschten Geschäftsergebnisse helfen.
2. AUSARBEITUNG
Entwickeln einer Mitarbeiterstrategie, die im Einklang ist mit Ihrer Geschäftsstrategie. Beachten Sie, dass sich die Mitarbeiterstrategie fortwährend ändert, wenn sich die Bedürfnisse des Unternehmens ändern.
Die Ausarbeitung umfasst vier Aspekte:
- Wählen Sie Ihre Unternehmensstruktur. Die Unternehmensstruktur sollte gewollt, strategisch ausgerichtet und im Einklang mit den festgelegten Geschäftsergebnissen sein.
- Entsprechungsanalyse der Führungskräfte. Hier können Sie Führungsqualitäten analysieren, die erforderlich sind, um ihre Geschäftsstrategie umzusetzen, und eventuelle Lücken in der obersten Führungsriege bloßzulegen.
- Dynamikerfassung der obersten Führungsriege Ein kohärentes oberstes Führungsteam ist ein wichtiger Baustein für die Talentoptimierung. Die Eruierung von persönlichen und kollektiven Stärken –sowie der Ähnlichkeiten und Unterschiede– beflügeln die Produktivität.
- Arbeiten an der Unternehmenskultur. Die Kultur muss bewusst und gewollt auf die Geschäftsstrategie abgestimmt werden. Sie hat einen großen Einfluss auf die Einsatzbereitschaft und Leistung der Mitarbeiter.
3. PERSONALGEWINNUNG
Nutzen Sie die Einblicke, die Sie aus den gesammelten Mitarbeiterdaten gewonnen haben, um Toptalente ein- und kohärente Teams zusammenzustellen.
Die Personalgewinnung umfasst vier Aspekte:
- Definieren und Kommunizieren der Stellenanforderungen. Stellenanforderungen umfassen mehr als praktische Aspekte: Auch die Antriebe und die kognitiven Fähigkeiten tragen zur erfolgreichen Ausübung einer Funktion bei. Mit dem zusätzlichen Zeitaufwand vorab steigt die Wahrscheinlichkeit, Bewerber einzustellen, die besser in das große Ganze passen.
- Statten Sie Ihre Führungskräfte mit Instrumenten aus, um Toptalente zu gewinnen Die Bewerberwahl darf man nicht dem Zufall oder einem Bauchgefühl überlassen. Die Schulung und Ausstattung Ihrer Personalchefs mit Mitarbeiterdaten für die Bewerbungsphase erlaubt es Ihnen, smarte und objektive Einstellungsentscheidungen zu treffen.
- Vorhersagen neuer Teamdynamiken. Eine gesunde Teamdynamik ist für die Erreichung der strategischen Ziele von großer Wichtigkeit. Studieren der Mitarbeiterdaten, um vor der Einstellung die Teamentsprechung zu ermitteln und erfolgreiche Personalentscheidungen zu treffen.
- Ermitteln, ob ein Bewerber zur Kultur passt. Das Schaffen und die Beibehaltung einer Firmenkultur sind wichtige Bausteine für die Talentoptimierung. Achten Sie bei der Einschätzung der Bewerber darauf, wie sie die Kultur beeinflussen und sich eingliedern können.
4. INSPIRIEREN
Nutzen Sie die Daten der Diagnose zum Stimulieren wichtiger Einsatzinitiativen für die Mitarbeiter. Hierzu gehören Karrierepfade, die Ausarbeitung und Beibehaltung einer gesunden Unternehmenskultur sowie die Führung von Menschen und Teams.
Die Inspiration umfasst vier Aspekte:
- Anlegen neuer Aufgaben und Karrierepfade. Nach und nach müssen neue Aufgaben und Karrierepfade entwickelt werden. Auch die Rollen müssen sich ändern, um weiterhin der Geschäftsstrategie zu entsprechen. Wer diese Anforderungen von vornherein kennt, achtet auf die Einstellung von Talenten und sorgt dafür, dass sich vorhandene Talente weiterentwickeln und engagiert bei der Sache bleiben.
- Entwickeln Sie Ihre Führungskräfte Führungsqualitäten bilden einen der wichtigsten Antriebe für die Einsatzbereitschaft der Mitarbeiter. Durch die Entdeckung und Einschätzung der Führungsqualitäten und mit Hilfe von Leistungsrückmeldungen schaffen Sie den Nährboden für Einsatzwillen und Leistung.
- Zusammenstellen von leistungsfähigen Teams Alle Teams sollten sich um eine optimale Leistung bemühen, wenn das Unternehmen seine Ziele erreichen soll. Die oberste Führungsebene muss in dieser Hinsicht den Ton für die ganze Firma angeben, wenn Entscheidungen getroffen, Zusammenarbeit gefördert und Maßnahmen umgesetzt werden müssen.
- Stärken Sie die Unternehmenskultur Kultur darf man nicht dem Zufall überlassen. Eine frei schwebende Kultur ohne Lenkungsanstrengungen wird schnell toxisch und beeinträchtigt den Einsatzwillen und die Produktivität.
Erfahren Sie wie PI Ihnen hilfen kann, Ihre Geschäftsstrategie im Rahmen der Talentoptimierung auf die Personalstrategie abstimmen kann, um optimale Geschäftsergebnisse zu erzielen.
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