OPTIMISATION DES TALENTS
ALIGNEZ VOTRE STRATÉGIE MÉTIER ET VOTRE STRATÉGIE PERSONNEL POUR OPTIMISER LES RÉSULTATS MÉTIER
Nous avons tous fait l’expérience de cette exaltation –même passagère – de faire partie d’une équipe extraordinaire. Confiance, collaboration et cette sensation électrisante… c’est magique. Comment créer une équipe qui gagne? Est-ce plus du talent brut ou de la chimie? Comment reproduire ce schéma à l’échelle de l’organisation pour booster la productivité et faire prospérer votre culture?
Humanostics est une société de conseil en optimisation des talents. Cela fait 10 ans que nous aidons les entreprises à déterminer si leur direction, leurs équipes et leur culture sont adéquates et en phase avec leur stratégie métier.
Nous faisons appel aux meilleurs outils d’optimisation des talents pour les aider à recruter les bonnes personnes, à les gérer et à les motiver pour maximiser aussi vite que possible les résultats. Humanostics est partenaire certifié du Predictive Index, la première plateforme mondiale d’optimisation des talents.
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L’optimisation des talents est une discipline à quatre branches permettant d’aligner votre stratégie métier et votre stratégie talents pour optimiser les résultats métier
Pour optimiser les talents, il faut maîtriser les quatre opérations suivantes:
Diagnostic: Vous évaluez les personnes, analysez les données produites et déterminez les corrections à apporter.
Conception: Vous créez et affinez votre stratégie personnel.
Recrutement: Vous exploitez les informations issues de l’évaluation des personnes pour recruter les talents les plus prometteurs et créer des équipes très performantes.
Inspirer: Vous exploitez les informations issues de l’évaluation des personnes pour favoriser d’importantes activités orientées employés.
1. DIAGNOSTIC
Prenez le pouls de votre organisation en récoltant des données critiques sur les personnes, en analysant ces données dans le contexte de votre métier et en élaborant des solutions.
Le diagnostic compte trois étapes:
- Mesurer les éléments importants. La plupart des entreprises mesurent des indicateurs clés de performance pour les ventes, la satisfaction des clients etc. Ici, l’approche est semblable mais mesure des données importantes liées aux personnes comme les types de comportement, la culture, l’engagement des employés et les performances professionnelles.
- Analyser les données. Une fois les données des personnes récoltées, il faut les analyser dans le contexte de votre entreprise. Vous accédez ainsi à des informations qui ne transparaissent pas toujours à la surface et qui vous permettent d’agir rapidement et efficacement.
- Prescrire des améliorations. Vous élaborez un plan d’action pour corriger les problèmes révélés par l’analyse des données liées aux personnes. L’objectif consiste à effectuer des changements importants pour permettre à l’organisation d’atteindre les résultats métier attendus.
2. CONCEPTION
Échafaudez une stratégie personnel en phase avec votre stratégie métier. N’oubliez pas que votre stratégie personnel se modulera en permanence pour répondre à l’évolution des besoins de votre organisation
Le Diagnostic compte quatre étapes:
- Sélectionner la structure de l’organisation. La structure de votre organisation doit être intentionnelle, stratégique et en phase avec les résultats métier attendus.
- Évaluer l’équipe de direction. Ici, vous évaluez les capacités de leadership requises pour mettre votre stratégie métier en œuvre et vous repérez d’éventuelles failles dans l’équipe de direction.
- Comprendre la dynamique de l’équipe de direction. La cohésion au sein de l’équipe de direction est un composant vital de l’optimisation des talents. La prise de conscience des points forts personnels et collectifs – ainsi que des similarités et des disparités – stimule la productivité.
- Établir la culture de l’entreprise. La culture doit être échafaudée délibérément et intentionnellement en phase avec la stratégie métier. Elle joue un rôle crucial dans l’engagement et la performance des employés.
3. RECRUTEMENT
Exploitez les renseignements issus des données sur les personnes pour recruter les meilleurs talents et mettre sur pied des équipes à forte cohésion.
Le recrutement compte quatre étapes:
- Définir et annoncer les exigences du poste. Les exigences du poste vont au-delà des considérations pratiques pour inclure les aptitudes cognitives et les moteurs comportementaux requis pour réussir à ce poste. Cet investissement initial en temps et en travail renforce considérablement la probabilité de recruter des candidats au profil idéal.
- Armer les DRH pour décrocher les meilleurs talents. Le recrutement ne peut pas être laissé au hasard ou à l’intuition. Il faut former et armer vos directeurs RH pour qu’ils exploitent les données liées aux personnes au cours du processus de recrutement afin de prendre des décisions intelligentes et objectives.
- Anticiper la dynamique d’une nouvelle équipe. Une bonne dynamique de groupe est vitale pour atteindre les objectifs stratégiques. L’exploitation des données d’une personne pour évaluer son adéquation avec l’équipe avant le recrutement augmente les chances de succès.
- Déterminer l’adéquation culturelle du candidat. La création et le maintien d’une culture d’entreprise est un facteur clé de l’optimisation de talents. Lors de l’évaluation de candidats à un poste, tenez compte de leur impact et de leur adéquation avec la culture de votre organisation.
4. INSPIRATION
Basez-vous sur les données issues de la phase Diagnostic pour mettre en place des initiatives importantes pour la motivation des employés. Cela inclut des plans de carrière, l’élaboration et le maintien d’une culture d’entreprise saine ainsi que la gestion des personnes et des équipes.
La phase d’inspiration compte quatre étapes:
- Créer de nouveaux postes et des plans de carrière. Au cours du temps, il faudra créer de nouveaux postes, de nouveaux plans de carrière et faire évoluer les postes pour rester en adéquation avec la stratégie métier. L’anticipation de ces besoins vous permet de recruter les bons talents et de permettre aux talents de rester engagés et de s’épanouir.
- Faire évoluer les managers. Les compétences en termes de leadership sont l’un des moteurs principaux de la motivation des employés. L’identification et l’évaluation des capacités de leadership ainsi que les retours d’information sur les performances professionnelles favorisent l’engagement et les performances.
- Créer des équipes très performantes. Toutes les équipes devraient aspirer à devenir très performantes pour que l’organisation atteigne ses objectifs. La direction doit montrer l’exemple au reste de l’organisation en matière de prise de décisions, de collaboration et d’action.
- Renforcer la culture de l’entreprise. La culture ne peut pas être laissée au hasard. Une culture non contrôlée et non gérée peut très vite devenir toxique et nuire à l’engagement et à la productivité.
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