PI JOB ASSESSMENT™

OD TEGO ZACZYNA SIĘ REKRUTACJA

Od analizy PI Job Assessment™ (PI JA) powinna rozpoczynać się każda rekrutacja. To działające online narzędzie do profilowania stanowisk pracy pozwala zainteresowanym osobom uczestniczyć w kształtowaniu danego stanowiska za pomocą kwestionariusza online, w celu uzgodnienia wymagań dla tej konkretnej roli. Analizę PI JA stosuje się w celu ustalenia wymagań dotyczących stanowiska, zarówno w przypadku poszukiwania kandydatów zewnętrznych, jak i wewnętrznych przesunięć/awansów. PI Job Assessment™ jasno określa dwa aspekty danej roli:

wymagania behawioralne oraz
poziom trudności

Te dwa aspekty obejmują, odpowiednio, analizy PI Behavioral Assessment™ i PI Cognitive Assessment™.

Ustalaniem Profilu Stanowiska można łatwo zarządzać, korzystając z oprogramowania, które prowadzi użytkownika przez ten proces.

Zależy Ci, by zdefiniować profil behawioralny odpowiadający osobie, która świetnie się odnajdzie w danej roli i będzie zmotywowana wynikającymi z niej zadaniami. Jednocześnie chcesz się upewnić, że poziom trudności zostanie na tyle realistycznie określony, że możliwe będzie znalezienie pracownika, którego związane z tym stanowiskiem wymagania poznawcze będą wystarczająco stymulować, lecz nie spowodują u niego wypalenia.

POZIOM DOPASOWANIA

Analiza PI Job Assessment™ opiera się na sprawdzonej wiedzy naukowej i dostarcza danych do obiektywnej oceny kandydatów pod względem zbieżności ich cech behawioralnych oraz zdolności poznawczych z wymaganiami dla danego stanowiska, zapewniając dopasowanie zatrudnionej osoby do stanowiska pracy.

Po wybraniu osób, z którymi chcesz rozmawiać, możesz wygenerować przewodnik po rozmowie kwalifikacyjnej dla każdego z kandydatów na dane stanowisko. Przewodnik do rozmowy kwalifikacyjnej pomaga ankieterom, sugerując pytania wygenerowane przez porównanie wzorców zachowań kandydata z celem pracy na określonym stanowisku. Pytania te mają na celu potwierdzenie dopasowania behawioralnego kandydata do celu pracy i / lub zbadanie obszarów różnic między wzorcem zachowań kandydata a celem pracy.

PROCES

Zaproś zainteresowane osoby do udziału w definiowaniu stanowiska pracy
Stwórz możliwość dyskusji w celu osiągnięcia konsensusu
Określ profil stanowiska
Zbadaj kandydatów
Zobacz, jak oprogramowanie klasyfikuje kandydatów pod względem
dopasowania do stanowiska pracy, w miarę napływania zgłoszeń